新員工培訓采取課堂教學、分組討論、團隊競賽、集體活動有效的結合，使新員工在學習中引發思考，在討論中互相啟發，在競賽中實踐演練，在活動中展示才華。

新員工培訓致力于培養具備開放意識、合作精神和服務意識，富有責任心，具有自我批判能力，理解公司的價值觀和經營理念，認同公司文化，掌握基本的工作常識和專業技能，具有可持續發展性的新一代申網人。

公司各級管理者策略是在圍繞公司對管理者任職資格標準要求的基礎上設計和開發的，運用"學習--練習--行動"的模式，采用案例研討、角色扮演、管理游戲等多種方法，使管理者迅速有效的接受并理解策略內容，養成有效的管理行為習慣，逐步走上職業化管理的道路。

技術培訓系統的宗旨是響應公司"人力資本的增值優于財務資本增值"的企業價值觀，站在全流程培養的高度，基于系統化培訓與例行化指導培養相結合的工作思 路，對每一種角色從任職要求與職業發展兩方面進行規劃并提供系統化的培訓培養措施，從而使人才成長與公司發展相互促進，培養職業化的工程師與職業化的經理人。

公司各級管理者策略是在圍繞公司對管理者任職資格標準要求的基礎上設計和開發的，運用"學習--練習--行動"的模式，采用案例研討、角色扮演、管理游戲等多種方法，使管理者迅速有效的接受并理解策略內容，養成有效的管理行為習慣，逐步走上職業化管理的道路。